Pigee Inc. 获得 ShipAfrica 55% 控制权

非洲物流部门发展迅速。市场需求真实存在，数字经济不断扩张，许多企业已经在寻求可靠的跨境运输基础设施。缺少的是整合这一切的技术层面。

Pigee 不愿坐以待毙。

Pigee Inc. 已同意收购 ShipAfrica 55% 的控制权，后者是一家尼日利亚物流初创企业，拥有成熟的本地业务和多年积累的本地市场知识。此次收购让 Pigee 在全球增速最快的物流市场之一获得了有利地位——无需从零开始。

该收购交易分三阶段进行，跨度 18 个月，通过现金和股权相结合的方式融资。交易总价值未予披露。正如 Pigee 首席执行官 Leroy Lawrence 所指出的，随着公司继续融资，各阶段的条款可能会调整。

真正的机遇：帮助非洲企业走向全球

在城市之间运送包裹是一回事。帮助拉各斯时尚品牌向曼彻斯特的客户发货，或帮助尼日利亚艺术家履行来自芝加哥的订单——这是完全不同的挑战。

现在，非洲企业在寻找国际客户和成功向他们送货之间存在明显的差距。社交电商、电商平台和数字支付使得跨越边界吸引买家变得前所未有的容易。瓶颈出现在接下来的环节。

海关要求、不可预测的运费、有限的包裹追踪和复杂的退货流程，这些都会造成摩擦，使国际贸易变得比本来应该的更加困难——特别是对于没有专门物流团队的中小型企业。

Pigee就是为了填补这个差距而创建的。该平台已经帮助企业获取运费报价、准备货物文件、处理海关详情、生成标签并追踪国际包裹。将这些功能更深度地融入非洲市场是一个合理且重大的下一步。

为什么选择ShipAfrica，为什么是现在？

收购一家已经成立的本地企业而不是从零开始，是一个有意的选择。ShipAfrica带来了运营基础设施、本地关系和市场知识，否则Pigee需要花费多年才能复制这些。

至关重要的是，ShipAfrica现有的品牌、管理团队和员工将保持原位不动。这不是个小细节——这是如何保留而不是在收购中丧失本地专业知识。目标是整合，而不是替代。

这个18个月的三阶段交易时间表也使得两家公司有充分的空间调整运营，而不会对已在服务的客户造成干扰。

这对双方都有利

将这纯粹框架为非洲企业向国际市场销售的故事很容易。但机会是双向的。

寻求销售的全球企业 进入 非洲的企业同样需要可靠的跨境物流方案、应对当地海关要求的能力，以及为客户提供一致的交付体验。更强大的物流网络对双方都有利。

这正是物流基础设施具有战略意义之所在——它不仅仅是成本中心，而是决定跨境贸易是否真正可行的关键因素。

Pigee 的更宏大愿景

客户可以在 Instagram 上找到产品只需几秒钟，支付也只需几分钟。但要跨越边界、送到他们手中？这部分仍有很多工作要做。

ShipAfrica 的交易是我们大规模解决这一问题的直接投资。它使 Pigee 的快递管理和物流技术更贴近最需要它的企业，而这个市场中基础设施的发展历来滞后于需求。

对于非洲企业，我们的信息很直白：你的下一个客户不一定在同一个城市，甚至可能不在同一个大陆。接触他们的工具正在变得越来越好、越来越快——Pigee 致力于成为这一进步中的重要推动力。

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